面臨轉型升級時期星派門窗企業當學會做“減法”

時間：2020-06-16 14:08:26 類型：瀏覽量：4745

適者生存，優勝劣汰，在轉型發展的關鍵期，也是有許多的星派門窗公司剛開始尋找突出重圍之道。時下，星派門窗市場需求日趨提溫，公司要正確認識形勢，作出有益于本身發展趨勢的挑選。

減掉“急于求成”方能大有作為

在制造行業，“減法”早并不是一個新鮮詞，前些年便有專業人士號召公司做“減法”，例如：加工廠該把不掙錢的產品系列削掉，不必過多涉及到房產投資等制造行業，以防分散化了活力;代理商也該拋下不掙錢的門店，集中注意力搞好精英團隊和服務項目……

公司理應正確對待做“減法”

假如說，兩年前，“減法”僅僅一個新潮詞句，并不是是一個操作過程的核心理念。那麼隨著銷售市場的大幅度下降，如今早已來到務必深思熟慮怎樣解決的情況下了。在一聲不響中，現有一部分人剛開始做“減法”，尤其是在代理商這一人群中，更加顯著。減縮門店、減縮代理商品牌，大部分代理商都會做，代理商戲之稱之為“黔驢技窮后的萬般無奈”，也是利益保身的方法。而一部分公司，則裁人或關掉主次加工廠，保存實力。

在銷售市場促進下，“減法”在制造行業被慢慢“提上日程”，但這類“減法”差別取決于全自動“減”與處于被動“減”中間。如同前文常說，iPhone、萬科地產并不是在“萬般無奈”的狀況下能做減法，只是根據長久發展趨勢做得發展戰略。

時下的公司務必正確認識一個大道理，那便是“加減法”有風險性，在挑選的全過程中必須慎重;“減法”并不是一條“余地”，只是一種商業服務發展戰略;“減法”并不是以便“獨善其身”，只是更潛心占領市場定位;“減法”并不是舍棄銷售市場，只是換一個方法搶占市場。在之后的發展趨勢全過程中，公司需好好地感受，選準適合本身的發展模式。

發展趨勢終究還是必須創建在順從市場的需求也就是顧客要求的基本以上，可是在這個全過程中公司也必須學好做“減法”，讓本身的發展趨勢越來越更為“輕柔”。

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(文章來源：星派門窗侵刪)

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