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隨著時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化,很多行業(yè)會(huì)發(fā)生改變,而每一次變化對(duì)于傳統(tǒng)涂料企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
如何把握市場(chǎng)變化,如何在新時(shí)代當(dāng)中應(yīng)對(duì)形勢(shì)?這對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都是難題。有些企業(yè)比較保守,不會(huì)放棄原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,有些則非常激進(jìn),讓人看上去頗有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”,素有逃離之勢(shì)。
三棵樹洪杰,攝于三棵樹廣州中心成立暨大禹九鼎總部喬遷慶典。近年來,三棵樹加大了防水領(lǐng)域的布局
其中,防水、軟裝可以說是熱門選擇。從前年開始,三棵樹、亞士創(chuàng)能、立邦、多樂士等越來越多的涂料企業(yè)“跨界”防水行業(yè);某些涂料企業(yè)甚至從涂料主業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)品線至軟裝,甚至還賣起了智能鎖。
然而上述涂料企業(yè)也只不過是“逃離大軍”的冰山一角,更有甚者還盯上了更特別的賽道。如三棵樹、東方雨虹就跨界進(jìn)入金融領(lǐng)域;作為粉末涂料樹脂的龍頭企業(yè)神劍股份,并購(gòu)嘉業(yè)航空進(jìn)入軍工及高端裝備制造;作為國(guó)內(nèi)大的氣霧漆生產(chǎn)商兆新能源(原彩虹精化),從涂料行業(yè)跨入新能源領(lǐng)域……
可以這么說,現(xiàn)在找一家純涂料企業(yè)已經(jīng)有點(diǎn)難度了,在這些涂料企業(yè)中,還不少曾對(duì)宣稱“這輩子只做涂料”。它們真的不愛涂料了嗎?
首先我們認(rèn)真梳理了一下現(xiàn)在涂料企業(yè)“逃離”的方式,主要可分為兩大方向——產(chǎn)品多元化升級(jí)與跨界。
產(chǎn)品多元化升級(jí)相當(dāng)于給產(chǎn)品做簡(jiǎn)單的加法,但僅限于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的升級(jí),步子并不大。這種現(xiàn)象也是當(dāng)前多見的,像涂料企業(yè)開發(fā)防水涂料、輔材等,大多就是屬于這一類。業(yè)內(nèi)人士表示,“把雞蛋放在同一個(gè)籃子是危險(xiǎn)的,在產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展,不僅省力而且還能增加營(yíng)收,一舉兩得,何樂而不為?”
而跨界同樣也是加法,但是所加項(xiàng)目就不再局限于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi),而是增加另一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。在這個(gè)過程中,企業(yè)可以是在保持原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上開辟一個(gè)缺乏“割裂”的產(chǎn)品——比如科順防水收購(gòu)一家只能設(shè)備公司,或者如金力泰“蹭”芯片的熱點(diǎn),都屬于此類——另一類則可能是完全棄涂料而去,暫時(shí)還沒有明顯的案例可供參考。
無論何種跨界方式,都需要更大的實(shí)力支撐,因此大多數(shù)是資金比較雄厚的涂料企業(yè)的玩法。它們都在用經(jīng)營(yíng)主業(yè)的思路拓展新業(yè)務(wù),像跨界金融保險(xiǎn)、新能源便是當(dāng)中例子,目的是把業(yè)務(wù)盤子做大。
“如果拿涂料行業(yè)的發(fā)展前景與一些新興的產(chǎn)業(yè)做對(duì)比,涂料行業(yè)是無法抗衡的,我們企業(yè)積累到一定的資源,并覺得這些資源能夠活用,足以支撐開拓新的業(yè)務(wù)板塊,對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展也有著極其積極的意義。”某企業(yè)的高管向我們這樣闡述了他們跨界的原因。
所以,綜合產(chǎn)品多元化升級(jí)與跨界的涂料企業(yè)的案例分析,它們并非不愛涂料了,或者違背自己“只做涂料”的誓言,單純只是為了生存或者發(fā)展得更好。
“目前涂料行業(yè)已開始呈現(xiàn)出平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模,轉(zhuǎn)型升級(jí)是必須的,實(shí)力允許的話跨界也是選項(xiàng)之一。”有業(yè)內(nèi)資深人士表示道:“涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或者跨界,可以有效改善公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高盈利能力,降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。”
根據(jù)《涂料經(jīng)》的觀察,我們認(rèn)為涂料企業(yè)不應(yīng)該把產(chǎn)品線局限于狹義的涂料概念,而應(yīng)該向廣義的涂料概念延伸。
“很多人對(duì)于涂料的認(rèn)識(shí)還局限于那個(gè)‘涂覆在物體表面起到裝飾或者保護(hù)作用’的界定,其實(shí)這就是人為地給自己挖一個(gè)坑,把涂料自身的發(fā)展空間給限定死了。”前述業(yè)內(nèi)人士這樣說道:“現(xiàn)在是時(shí)候開拓我們的視野,同時(shí)也是開拓我們的市場(chǎng)空間的時(shí)候了,否則到頭來你會(huì)發(fā)現(xiàn),別人已經(jīng)在更廣大的天地里施展拳腳,而你依然在守著所謂涂料的那一畝三分地。”
在百度百科上關(guān)于“涂料”的解析
因此,堅(jiān)守涂料領(lǐng)域也好,尋求多元化升級(jí)甚至跨界也罷,事實(shí)上都只是企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期的不同選擇。市場(chǎng)需求在變化,行業(yè)的視野也在變化,這種背景下企業(yè)主也唯有變化思維,勇于打破束縛,才能夠跟得上時(shí)代的步伐,而無所謂“背離”。這也正如某業(yè)內(nèi)人士所表達(dá)的那樣——
“無論是專業(yè)化深耕,還是開展多元化嘗試,或是跨界經(jīng)營(yíng),三者本質(zhì)上并不是相互取代關(guān)系,也不是從屬關(guān)系,而是可以相互融合和協(xié)同的關(guān)系。多元化之后也可以繼續(xù)在相關(guān)品類和業(yè)務(wù)上進(jìn)行專業(yè)化操作,只不過是一種邏輯游戲,一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇問題,無論對(duì)錯(cuò)。”
其實(shí),相對(duì)于糾結(jié)涂料企業(yè)是夠“逃離”、“背叛”了涂料行業(yè),我們更樂見涂料企業(yè)從涂料起步,逐漸成長(zhǎng)成為另一個(gè)領(lǐng)域、更多領(lǐng)域的有力競(jìng)爭(zhēng)者。這樣也有助于外界重新審視涂料這個(gè)行業(yè)。
(文章來源:涂料經(jīng) 侵刪)
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