立邦“領頭雁賦能計劃”：打造成培養核心干部的“黃埔軍校”

時間：2021-07-20 15:41:08 類型：全屋定制瀏覽量：8372

2020年，立邦中國實現業績十年十倍增長的階段性目標后，即開始迅速布局新三年的戰略規劃。從戰略到落地，人才需要先行，如何打造知市場、懂戰略、能協同、善執行，愛奮斗，具有系統性思維能力的管理者隊伍，已成為立邦人才戰略的重點之一。

7月17日，來自立邦中國建筑涂料事業群工程事業部的26位核心干部，作為期“領頭雁賦能計劃”的領頭雁們，一起在立邦中國區總部參加計劃的啟動儀式。立邦中國建筑涂料事業群總裁蔡英華和集團總部的管理團隊，參與啟動儀式并為領頭雁們作了分享，讓大家了解“領頭雁賦能計劃”的價值，明確未來的使命。

立邦中國建筑涂料事業群總裁蔡英華

據悉，“領頭雁賦能計劃”由立邦中國建筑涂料事業群總裁蔡英華提出發起，人力資源總部等功能部門、立邦產業人才發展中心及工程事業部共同組織和實施，該計劃旨在能賦予參與計劃的核心干部，如大雁般的熱情、勇于擔當的精神，擁有帶領、鼓舞團隊勇往直前的能力。

立邦中國建筑涂料事業群總裁蔡英華提議將首期“領頭雁賦能計劃”定位為立邦的“黃埔一期”，并期望“領頭雁們”能通過為期一年的賦能，真正獲得自我成長及蛻變。據了解，該計劃課程設計的特點是低振幅、長周期。“培訓周期雖長達1年，但學習密度卻并不高。這是因為立邦期望參訓的管理者能有足夠時間的思考、交流，能結合日常的實戰、業務的復盤，融會貫通的運用所學的知識。”

“領頭雁賦能計劃”期望實現的目的是協同，這也與立邦中國價值觀的“協同致勝”一脈相傳，是立邦也是當下需要聚焦的重點。協同包含三大方面：1、要做到“上下協同”，即本部和區域的協同。本部職能部門的協同重點，在于思考構建能力和資源，在于更好的服務區域作戰組織，尤其是在省域精耕逐步落實的大方向下。

2、要做到“左右協同”，無論哪個產業的業務，都離不開客戶、合作伙伴、產品/解決方案、交付服務、融資和品牌六個要素，但是它們不是孤立存在的，是要在相互圍繞、共同的目標下，輸出各自的專業能力。

3、要做到“內外協同”，不要閉門造車，了解外面的世界，從外界成功案例的優化組合下形成“立邦”特色的模式。“拿來主義”不丟人，但前提是對外界有足夠的好奇心、洞察力，以及對自身業務進行適配的專業能力。

蔡英華詮釋“領頭雁”精神

據悉，“領頭雁賦能計劃”圍繞BLM方法論的四要素進行課程設計：“天”的領導力、“地”的價值觀、以及“中間支柱”的從戰略到執行。立邦中國方面表示，立邦的管理者要重視戰略和執行匹配的問題。立邦已具備了偉大的戰略規劃，基于此對所有管理者的要求，是不能忽略從“后一公里”中反映出來的問題。因為戰略的出發點是差距，管理者要能從問題中發現差距，要具備審視差距的內驅力。從差距入手，引發“不滿”，激發思考，尋找機會。

管理者們要再進一步做好市場洞察，要對行業的價值轉移趨勢、未來的可能場景、客戶需求的變化進行深入的分析。從而反射出團隊和組織的方向及終目標，從廣泛的資源中過濾、探索新想法，構建業務組織來確保持續的成功。

在執行層面上，立邦聚焦在“人”。在上下同欲和知行合一的前提下，如何能夠激發基層的饑餓感，中層的危機感以及高層的使命感，是立邦治理與發展的核心問題。所有立邦人都要通過價值創造、價值評價、價值分配的底層邏輯與戰略進行匹配。

蔡英華表示，“希望通過為期一年的賦能，為大家在立邦的職業發展帶來助力，也希望通過大家的傳承，能夠涌現出一批又一批的新生領頭雁，并由工程事業部衍生到建筑涂料事業群各部門，讓越來越多的優秀人才具備參與‘黃埔軍校’的資格。也特別希望在下一個戰略周期即將開始時，形成工程事業部未來三年的戰略目標，具體推進的戰略專題，為共同的目標一起努力。”

“領頭雁賦能計劃”的課程由立邦核心管理團隊前期與學員一起探討與分析，對課程精心設計、打造，為學員提供系統全面的賦能內容，包括組織與人力、財經、戰略規劃、品牌管理、流程管理等方面。在賦能過程中將理論與實戰相結合，賦能學員管理能力的同時，成就自身與公司的雙向發展。

“領頭雁賦能計劃”的節課邀請了立邦中國工程事業部總裁尹祥哲帶來關于企業愿景、使命、文化、價值觀及干部使命職責。尹祥哲以個人經歷對以上精神內核的踐行，做了深度剖析，強化了大家的認知及理解。他表示，“越艱難的挫折，越是對干部們的挑戰。人生的每個階段會有不同的故事，我們需要在經歷之后，再換個角度去思考。”