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一些細致變化，正發(fā)生在定制家居三巨頭的“持久戰(zhàn)”中。
歐派開始吃存量市場，索菲亞推出全新子品牌加速下沉延伸，尚品宅配全面轉型BIM整裝。姚良松依托櫥衣兩大拳頭在縱橫布局，江淦鈞在向全屋定制方向做精做細，李連柱在發(fā)揮軟件基因優(yōu)勢轉型BIM整裝。
三位老板，正在以不同的戰(zhàn)略思維尋求新突破。
從2021年中報看，歐派、索菲亞和尚品宅配三巨頭位置依舊穩(wěn)固，營收規(guī)模依舊處在梯隊。這毫無懸念，也不是業(yè)績關注的重點，反而是“一城一地”的得失，更能引起波瀾，如歐派衣柜營收反超，索菲亞失守“一哥”位置。
這一變化甚至能關聯(lián)到人事變動，索菲亞9月13日正式宣告楊鑫出任副總經理，負責其柜類定制事業(yè)部管理工作。他曾任歐派副總裁，曾用5年時間帶領歐派衣柜超越索菲亞衣柜；現(xiàn)如今加盟索菲亞能否助力其重奪“陣地”，成為業(yè)界的關注點。
2021年上半年，歐派衣柜及其配套總營收39.71億元
2021年上半年，索菲亞衣柜及其配套總營收34.59億元
再看尚品宅配，2019年營收幾乎與索菲亞持平，被看好有實力爭奪“老二”，但疫情之后再度被索菲亞拉開距離，反超失敗。轉型BIM整裝，能否開啟新業(yè)績增長之路？
看似波瀾不驚的三巨頭格局，水平面之下正在醞釀著驚濤駭浪。
一、規(guī)模之爭：歐派=索菲亞+尚品宅配
從規(guī)模來看，歐派是當之無愧的老大，甩開老二、老三不止一條跑道。
截至6月底，歐派擁有行業(yè)內具實力的經銷商資源，零售渠道門店7257家。索菲亞零售渠道開設終端門店逾4000家；而尚品宅配直營城市的直營及加盟門店數(shù)量361家，加盟門店總數(shù)達到2301家（含裝修中）。
2021上半年，索菲亞凈新增門店354家；尚品宅配直營門店及自營城市加盟店數(shù)量凈增加38家，加盟店數(shù)量新增加264個；歐派新增零售渠道門店145家。
從擴展速度來看，索菲亞和尚品宅配領先歐派。特別是索菲亞，今年推出互聯(lián)網輕時尚品牌米蘭納，獨立招商，全渠道同時發(fā)力，在渠道、產品、品牌等層面往下延伸，渠道下沉、打每平方米1000元以下的市場。上半年米蘭納共有經銷商 214 家，專賣店 32 家。
尚品宅配則是調整招商策略，依托BIM整裝新模式優(yōu)勢招大商開大店，新增的264個加盟店中，1000㎡大店有82個，新增加53個。
即便如此，二者與歐派的規(guī)模差距依然不小。反觀歐派，在既有的規(guī)模優(yōu)勢下，不僅要吃增量、而且要吃存量，推出“舊廚煥新”，挖潛廚房舊改，繼續(xù)搶奪市場蛋糕。
三者之間規(guī)模的差距，線性反應在營收上。歐派上半年收入82億元，索菲亞收入為43億元，尚品宅配則為31.77億元。歐派的營收規(guī)模，是索菲亞和尚品宅配之和。
整體來看，歐派，索菲亞正在加緊追趕，尚品宅配則有點掉隊，過往數(shù)年間與索菲亞營收規(guī)模差距很小，隱隱有反超之勢，今年上半年差距被拉大。
當然，不能單純以規(guī)模論英雄，畢竟姚良松創(chuàng)業(yè)要早10年，搶先一步占據(jù)市場。江淦鈞和李連柱在03年和04年創(chuàng)業(yè)時，姚良松已經將歐派做成了廣州百強名營企業(yè)，歐派櫥柜已經名聲在外。
從三家企業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展歷程，業(yè)界對三位創(chuàng)始人有一個概括：姚良松是實力派，實業(yè)家風采比較明顯；江淦鈞是資本派，資本家的風格較為突出，擅長合資、上市等資本運作；而李連柱是技術派，有科學家的風韻。
這只是坊間的傳聞，看待三者之間的競爭，還需要多方面理性分析。
二、打法差異：整裝大家居VS多品牌矩陣VS技術賦能
戰(zhàn)略打法的不同，導致的結果也完全不同。
歐派從整體櫥柜切入市場，逐漸擴展到衣柜、寢具、木門等家居全品類，走的是整裝大家居路線，不斷擴大市場份額。2018年，歐派成為國內首個營收過百億的定制家居公司。2021年，市值首次破千億，在定制櫥柜、全屋定制（衣柜）細分賽道處于龍頭地位。
歐派家居
索菲亞以定制衣柜產品起步，產品品類逐步拓展到書柜、電視柜、櫥柜、木門等消費定制家居產品，正在與歐派爭奪“衣柜一哥”地位。
索菲亞
尚品宅配則是依托自身的技術基因和互聯(lián)網基因，通過提供全屋整體設計方案，然后配齊家居產品，走的是技術賦能+產品搭配路線，思路設定上偏向于技術平臺思維。
尚品宅配
整體來看，三者走的都是大家居路線，但優(yōu)勢點不同，打法也有所差異。
歐派以廚衣龍頭定制雙賽道，整裝作為超級引擎助推，上半年通過推進渠道運營與代理商的逐步轉型，融合出定制核心+配套品+門墻系統(tǒng)的新銷售模式，各品類全線飄紅，特別是衣柜業(yè)績突飛猛進，單獨實現(xiàn)營收31.06億，同比增長66.21%。
索菲亞是以多品牌矩陣來做精作細全屋定制垂直市場，以高精人群為目標的“司米”和“華鶴”，以中高端市場為目標的“索菲亞-柜類定制專家”。今年，又推出以大眾市場為目標的“米蘭納”，四大品牌覆蓋衣櫥門全品類，不斷下沉市場。
尚品宅配走的是BIM整裝新模式，將BIM的思路引入到家裝，通過AI優(yōu)化模擬，在虛擬世界中1:1還原室內空間，提前模擬家裝全過程，根據(jù)設計方案來提供整裝用主輔材及家居產品。
從目前發(fā)展態(tài)勢來看，自2018年開始試點推進歐派整裝大家居商業(yè)模式后，歐派整裝大家居已逐步進入發(fā)展快車道，成熟的布點繼續(xù)發(fā)展壯大，其當?shù)丶已b龍頭的地位也愈發(fā)穩(wěn)固。特別是 4 月份推出的 “ StarHomes 星之家”品牌，形成“一式引領，兩翼驅動，全域協(xié)同”之勢。
索菲亞今年推出米蘭納定制家居后，多品牌矩陣規(guī)劃和初步布局也已經完成，全品類全渠道運營，實行事業(yè)部管理機制，成立了柜類定制、司米櫥柜、木門、工程、直營整裝和米蘭納六大事業(yè)部，“全渠道+多品牌+全品類”的戰(zhàn)略打法進一步深化。
尚品宅配的數(shù)字化整裝新模式也在順利推進，在BIM系統(tǒng)的強力賦能下，整裝轉型取得初步成效，上半年整裝渠道收入合計約4.92億，同比增長97%；并且在6月份引入京東戰(zhàn)投賦能HOMKOO整裝云、自營圣誕鳥整裝業(yè)務，有望助推其走上發(fā)展的更快車道。
或變革，或細分，或轉型，三巨頭正在以新姿態(tài)展開新競爭。
三、盈利能力：歐派穩(wěn)，尚品宅配“兩極化”
雖然歐派在規(guī)模和渠道布局方面，優(yōu)勢十足；但在盈利能力方面，卻是有所不及，上半年的毛利率為32.3%，而索菲亞的毛利率為34.7%，尚品宅配毛利率為34.8%，均高于歐派。而且，從歷年數(shù)據(jù)對比來看，規(guī)模小的尚品宅配反而毛利率高。
從凈利率角度分析，結果卻大相徑庭，歐派和索菲亞上半年凈利率分別是12.34%、10.6%，而尚品宅配則僅為1.4%，但較去年同期的負數(shù)，同比回升6.8pct，較2019年下滑3.8pct。
面對遠低于競爭對手凈利率的質疑，尚品宅配曾解釋道，主要是由于戰(zhàn)略性全國直營布局擴張對應的銷售費用和管理費用增加所致，從而導致階段性的較低的凈利率水平。未來會加速發(fā)展加盟渠道建設，以及對直營體系的提效降本，提升盈利能力。
整體來看，定制家居行業(yè)與其上游房地產行業(yè)形類似，正面臨利潤下滑的大趨勢，隨著原材料成本上漲，三巨頭的毛利率正在逐年下跌，盈利能力短期承壓。
除行業(yè)面因素之外，一些內部因素也在影響企業(yè)的盈利，例如索菲亞，季節(jié)性產能投放不足，尚品宅配與收入規(guī)模下滑后對成本的攤薄能力降低，以及無錫新增產能固定資產折舊的增加等因素相關；歐派則是大宗渠道為搶占份額而調整價格有關。
分業(yè)務來看，尚品宅配上半年定制家具營收同比增長38.2%至22.72億元，毛利率同比下滑0.32pct至36.65%；配套家居營收同比增長32.3%至4.52億元，毛利率同比下滑2.98pct至24.28%。歐派和索菲亞也是如此，各細分主營業(yè)務毛利率也有不同程度的下滑。
歐派進步巨大，2021年一季度歸屬上市股東凈利潤2.43億元
從凈利率指標也能窺探一二，由于2020年是特殊的一年，可以忽略與2019年進行對比，索菲亞與尚品宅配的凈利率也在下滑，而歐派之所以逆勢增長，主要系規(guī)模效應對沖原材料上漲，維持了利潤率的穩(wěn)定。
對于下半年的盈利走勢，研究機構對三者的判斷很樂觀，認為下半年或迎接單旺季，景氣度疊加客單價均可能提升，再加之歐派成本把控能力較強，索菲亞產能利用率逐季提升，信用減值風險釋放，尚品宅配成都、無錫新增產能逐漸釋放后對成本進行攤薄，盈利能力會得到修復。
但從整個產業(yè)鏈來看，上游地產持續(xù)低迷、行業(yè)競爭加劇，三巨頭的增長會承受壓力。細化來看，歐派憑借多品類、全渠道布局，強者恒強；整裝、家裝渠道將索菲亞新增長點；而尚品宅配依托BIM整裝新模式，線下門店有望迎來發(fā)展的第二次曲線。
文章來源：獨sir家居
(文章來源：騰訊家居 責任編輯 侵刪)
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