家居零售進(jìn)入“下半場” 居然之家加速成長

時間：2021-11-03 09:19:16 類型：全屋定制瀏覽量：7575

高瓴資本張磊曾在其所著的《價值》一書中提到，企業(yè)順著產(chǎn)業(yè)大勢發(fā)展，如順?biāo)兄邸．?dāng)下，隨著家居零售進(jìn)入“下半場”，居然之家的增長故事仍在延續(xù)。

財報顯示，2021年前三季度，居然之家實現(xiàn)營業(yè)收入97.73億元，同比增長56.41%；歸母凈利潤達(dá)17.19億元，同比增長87.9%。其中，三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入31.69億元，歸母凈利潤達(dá)5.96億元。今年以來房地產(chǎn)市場出現(xiàn)波動，在整個行業(yè)都相對低迷的情況下，居然之家仍然取得這樣的成績實屬不易。

在亮眼數(shù)據(jù)背后，居然之家在業(yè)務(wù)層面正在發(fā)生很多積極變化。在家居零售業(yè)務(wù)上，隨著公司下沉戰(zhàn)略的推進(jìn)以及行業(yè)集中度提升，公司正在迎來一個“量價”齊升的發(fā)展階段。在大消費和數(shù)字化的兩個版圖上，公司也均有成功案例實現(xiàn)落地。

從這個角度來看，居然之家當(dāng)下正處于發(fā)展新階段的起點。

居然之家走在“量價”齊升路上

拆解居然之家的財報，可以清晰地看到公司收入逆勢增長，得益于公司家居零售業(yè)務(wù)的“量價”齊升。

門店加速擴(kuò)張是公司業(yè)績增長的重要推動力，從終端賣場數(shù)量上看，至2021年6月底，居然之家直營賣場及加盟賣場合計為398家，公司賣場網(wǎng)絡(luò)已分布全國29個省、272個城市，省會城市覆蓋率超過85%。

從擴(kuò)張速度看，門店擴(kuò)張主要體現(xiàn)在加盟模式。居然之家2016-2020年開店復(fù)合增速為27.18%，其中直營模式為3.98%，加盟模式為43.43%。

疫情逐漸結(jié)束，居然之家的門店擴(kuò)張又重新開始提速。根據(jù)首創(chuàng)證券研報，2020年受疫情影響，居然之家的擴(kuò)張速度一度低至10%以下，到2021年上半年有明顯回升。

這得益于公司下沉戰(zhàn)略的成功推進(jìn)。根據(jù)居然之家此前披露的戰(zhàn)略，2020年之后的未來5年內(nèi)公司線下開業(yè)門店力爭突破1000家。按照2020年上半年居然之家的門店數(shù)量計算，公司門店數(shù)量的增長將高達(dá)151.26%。

在門店快速擴(kuò)張的同時，公司也在通過精細(xì)化運營，進(jìn)一步提升了單一門店的效率。從出租率上看，公司賣場出租率長期維持在95%以上水平，處于行業(yè)領(lǐng)先。原因也不難理解，公司持續(xù)尋找新的熱點，并與多品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。與此同時，公司緊跟消費趨勢加大布局國潮、原創(chuàng)品牌，推動線下內(nèi)容和線上流量的建設(shè)，憑借一站式多品類覆蓋與海量數(shù)據(jù)支撐持續(xù)占據(jù)家居零售主導(dǎo)，滿足更多消費者的不同需求。

受益于公司輕資產(chǎn)、精細(xì)化的運營模式，居然之家直營賣場坪效行業(yè)領(lǐng)先。在新冠疫情的沖擊下，2020年公司直營賣場坪效下滑至1225.63元/平方米，但仍然高于行業(yè)平均水平。今年上半年，公司直營賣場坪效為720.76元/平方米，較去年同期增長26.98%。

從居然之家加盟模式結(jié)構(gòu)看，截至2021年上半年，公司特許加盟和委托管理的門店數(shù)量分別為171家和135家。在經(jīng)營效率方面，委管模式的效率自然要高于特許經(jīng)營。未來，公司將進(jìn)一步加大委管模式的占比，進(jìn)而使加盟模式門店的整體效率得到進(jìn)一步提升。拉長周期看，“量價”齊升將是公司在未來相當(dāng)長時間里的核心增長邏輯。

居然之家正在邁入“第四階段”

居然之家能實現(xiàn)“量價”齊升背后，是家居零售正在迎來一個新的發(fā)展階段。這個“新”體現(xiàn)在兩個層面：

，公司凈利潤增速遠(yuǎn)超營收增速。2021年前三季度，居然之家的營收增速為56.41%，而歸母凈利潤增速高達(dá)87.9%。從毛利率來看，公司前三季度的毛利率為46.94%，較近幾年表現(xiàn)好的2019年仍然有提升。這背后，一方面得益于公司輕資產(chǎn)模式順利推進(jìn)；另一方面，也是公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢地位強(qiáng)化的重要體現(xiàn)。

第二，公司的現(xiàn)金流不斷轉(zhuǎn)好。2021年前三季度，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入46.35億元，同比增長230.62%。這個數(shù)據(jù)也創(chuàng)下了公司同期現(xiàn)金流表現(xiàn)的一個高點。要知道，即使是2019年前三季度，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流也只有13.66億。

無論是盈利能力的提升，還是現(xiàn)金流的不斷轉(zhuǎn)好，都預(yù)示著公司正在進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。

在投資中，有一種說法是“要投第四階段的公司。”什么叫第四階段？一般來說，所有的公司和行業(yè)都會經(jīng)歷四個階段，階段叫需求的爆發(fā)，一個新的東西被創(chuàng)造出來，但是供給不足。

緊接著可能會進(jìn)入到第二個階段，需求開始放緩，但是供給繼續(xù)上升，所以在這段時間里面你會看到行業(yè)的競爭過程會發(fā)生快速惡化，盈利的能力上會受到一些壓制。然后會進(jìn)入到第三個階段，需求還是相對穩(wěn)定，但是供給已經(jīng)開始收縮了。因為經(jīng)過第二階段之后，大家發(fā)現(xiàn)并不是所有人都能成為后的贏家。

到第四階段就非常的有魅力了，當(dāng)一個行業(yè)的需求出現(xiàn)了重新的驅(qū)動力的時候，但供給卻被鎖死了。所以這個階段里面大的優(yōu)點是什么？頭部公司的盈利能力越來越強(qiáng)。背后的邏輯是，一個行業(yè)供給側(cè)的變化，很大程度上才決定了企業(yè)的盈利能力。

舉個例子，我們可以回頭看一下，2005、2006年家電市場，格力只賺了一兩個點的凈利潤率，所以它是經(jīng)歷過第二、第三階段后的一個低位，包括前幾年的啤酒等行業(yè)，都曾經(jīng)經(jīng)歷過這個過程。

某種程度上說，如今家居零售行業(yè)也正在經(jīng)歷這個過程。疫情疊加終端消費的變化，提升了對家居賣場經(jīng)營效率的要求。也正因為如此，后疫情時代家居賣場集中度正在迅速提升。

根據(jù)中國建材流通協(xié)會數(shù)據(jù)，上半年，全國家居零售市場銷售額同比增長74.72%，居然之家上半年家居賣場銷售額（GMV）同比增長155%，頭部企業(yè)增速遠(yuǎn)超大盤，也說明行業(yè)集中度提升是大勢所趨。

除了賣場業(yè)務(wù)的集中度提升，居然之家的龍頭優(yōu)勢正在向產(chǎn)業(yè)鏈輻射。并且公司通過自營模式已經(jīng)將業(yè)務(wù)延伸至家裝、輔材、智能家居、物流、后家裝服務(wù)領(lǐng)域，貫穿整個家裝服務(wù)鏈條。

固然自營模式在早期需要投入更多資源，但拉長周期看，公司通過培養(yǎng)團(tuán)隊、整合供應(yīng)鏈，能夠更好地建立其在各個領(lǐng)域的品牌價值，確保公司走得更遠(yuǎn)。服務(wù)能力的持續(xù)提升，也將進(jìn)一步打開公司業(yè)績的增長曲線。

展望未來，家居賣場頭部公司都在加大渠道投入，同時會隨著規(guī)模效應(yīng)和數(shù)字化帶來的效率提升，以及服務(wù)和品類的擴(kuò)張，市場空間被進(jìn)一步打開。小家居賣場在不斷受到競爭擠壓后終會退出市場，這意味著家居零售下半場的故事才剛剛開始。

居然之家的多維度立體進(jìn)化

家居零售業(yè)務(wù)的持續(xù)向好讓居然之家的基本盤日趨穩(wěn)固，未來，在大消費和數(shù)字化領(lǐng)域的積極探索則讓公司擁有了更多的可能性。

先說前者，在大消費領(lǐng)域居然之家正在推動家居和消費的有機(jī)融合。居然之家推出的家居生活Mall就是其積極探索的重要體現(xiàn)之一。

據(jù)悉，家居生活Mall是以“購物中心+家居”的生活廣場，采取“生活業(yè)態(tài)為主，家居為輔”的模式，比如引進(jìn)生鮮超市、餐飲院線、兒童娛樂、體育健康等服務(wù)業(yè)態(tài)。目前，家居生活Mall已成功在北京、廣州、湖北羅田、黃岡等地落地開業(yè)。

隨著消費與家居的融合加速，也將有利于推進(jìn)居然之家的下沉戰(zhàn)略。毫不夸張地說，零售服務(wù)是下沉市場亟待升級的剛性需求。

一方面，相對于一線城市白領(lǐng)較長的工作時間和壓力，小鎮(zhèn)青年朝九晚五的生活方式也令他們有更充足的時間去“消費升級”。90后、00后群體的崛起也是帶動三、四線城市消費升級主要的因素，他們注重生活品質(zhì)，享受休閑生活，又善于精打細(xì)算。另一方面，下沉市場的零售業(yè)態(tài)相對單一，無論是門店還是商品的品質(zhì)，都還有巨大的改造升級空間。

下沉市場的零售機(jī)會有多大呢？我們算一組數(shù)據(jù)：在40萬億的零售市場中，假設(shè)60%發(fā)生在線下，也就是至少24萬億的規(guī)模。當(dāng)前，一二線人口和三四線及以下人口的比例，大約是3:7，也就是說，整個線下場景的下沉市場零售消費賽道，大概有24萬億的70%，約16萬億的規(guī)模。

再說后者，過去家居行業(yè)可能是線上滲透率低的行業(yè)之一。原因很簡單，互聯(lián)網(wǎng)的流量玩法并不適合復(fù)雜的家居行業(yè)。隨著家居零售集中度提升，家居零售企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈地位持續(xù)提升。家居零售企業(yè)成為推動行業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵力量。

這也反映在居然之家財報上。從財報看，居然之家在數(shù)字化戰(zhàn)略上取得了階段性成果。例如今年6月初，公司上線試運營的家居行業(yè)商品零售運營平臺洞窩APP, 圍繞居然之家在家居產(chǎn)業(yè)的核心商業(yè)競爭力、優(yōu)勢以及基因，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。其價值主要體現(xiàn)在兩個方面：

2C領(lǐng)域，聚焦本地裝修用戶在建材家具的消費決策、到店體驗、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)帶來體驗和效率升級；2B領(lǐng)域則通過賦能家居實體零售商家的數(shù)字化升級，針對家居家裝行業(yè)在線選品、到店體驗和離店決策的經(jīng)營特征，通過本地供給和本地需求高效匹配機(jī)制，打破線下經(jīng)營壁壘，構(gòu)建跨平臺、全渠道、全場景的服務(wù)能力。據(jù)悉，洞窩APP 在2021年末將實現(xiàn)日活躍用戶20萬，月活躍用戶100萬，注冊用戶數(shù)量達(dá)200萬。

長期以來，居然之家依靠全國家居連鎖賣場和線性化服務(wù)，引領(lǐng)著中國家居行業(yè)的發(fā)展。而今，居然之家洞察產(chǎn)業(yè)鏈線上化巨大的發(fā)展空間，自建數(shù)字化基因，駛?cè)胄碌脑鲩L賽道。從產(chǎn)品到場景，從場景到生態(tài)，居然之家構(gòu)建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路正徐徐展開。

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