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01
裝企進入新擴張時代
對，我認為這是新一輪裝企大擴張時代來臨了！
我將這個擴張浪潮，稱之為家裝行業的“新擴張時代”
不就是擴張嗎，跟過去有什么不同？
這一輪新擴張，真還有些不同，我稱之為有四大。
大，就是大店。
如果只是網點的擴張，看起來跟過去的裝企擴張沒有什么區別。
這一輪擴張，直接給你的視覺沖擊，就是大，動則一萬平米。
要在過去，1000平米就是大店，3000平米就是極限。我記得好多年前，北京元洲裝飾在北京開了一個3000方的大店，結果撐不下去，后元洲也被居然收購了。
現在的情況，基本就是3000平起步，10000平剛夠，20000平，3萬、五萬平也是可以的。
你看，僅在北京，
就有愛空間的10000平米大店，業之峰全包員的5000平米大店，被窩家裝20000平米大店，今朝裝飾的10000平米大店，東易日盛新開的10000平米大店，一起裝修網的6000平米大店，梵客家裝20000平米大店，住范兒的20000平米大店。
這還不是完全統計，并且很多公司在北京已經有兩三家大店，有的還正在擴張新的大店。
在我們不斷詬病傳統大賣場太大，轉型困難的時候，為什么裝修公司的店面越來越大？
這是過去沒有的現象。
不光是面積大。
第二大，就是大結果。
目前這些大店，營收也還是不錯的，2021年，這些大店單店業績，我調研了一下，圣都海外海大店帶單業績15億，方林裝飾沈陽大店過13億，成都嵐庭單店有效業績過11億，愛空間北京單店年營收突破8億，生活家裝飾單店業績過5億，業之峰全包員北京單店業績4個億，還有很多單店幾個億的裝企。這里面的門店面積，有幾萬平米的，也有幾千平米的，坪效都很高。
大店，也確實產生了大結果。
這些大店擴張的基石是什么？
對，就是大家熟知的，近幾年頻頻提及、討論的整裝模式。
第三大，就是整裝。
為什么稱為大整裝呢？因為這些門店，又不止于整裝，這些裝修公司也做個性化裝修，也有局裝，所以我稱之為大整裝。
整裝，這個概念大家近幾年都聽得耳朵起繭了。
整裝直觀的價值，就是放大了客單值，這是有價值的。在今天，客戶數量非常有限，沒有了過去的市場增量紅利，在一種縮量市場中，必須在單個客戶上放大價值。過去，我們做硬裝，用戶的整體裝修需求，我們只滿足了約三分之一，現在做整裝，同樣一個客戶的運營成本，客單值基本是過去的三倍，原來6、7萬的客單值，現在可以實現客單值20萬了。
從原因上來講，高客單值是這一輪整裝公司活下來并且繼續發展的根本原因。
那么，用戶選擇整裝的比例是多少呢？
我們為了證明消費者對整裝的意愿，我們，未來商業智庫特地聯合天貓家裝做了線上調研。
其中，我們設置了這樣一個問題：在裝修過程中，您希望參與幾個階段的完工確認，還是直接收房入??？
在對完工確認的調查中：
選擇在幾個關鍵節點去現場確認的占48.7%；
無論如何都要經常去的人占 31.9%；
可以不去現場的人占19.4%。
根據這個調研結果看，只有19.4%的人可以不去現場，但從好的方面來說，這也是不低的比例，還有很大成長空間。
這一部分人群，就是今天整裝的主流人群。
還有48.7%比例的用戶選擇在幾個關鍵節點去現場確認，這是整裝模式的爭取對象。
這兩種類型的用戶數量，幾乎占到70%比例了，這說明整裝還有很大空間。
這個局面還會逐漸改觀，隨著頭部裝企在交付上投入越來越多的精力，行業交付能力的提升會從頭部裝企逐漸擴散到整個行業，消費者也會在這個過程中逐漸增加對行業的信任程度。
近有很多經銷商和裝企老板跟我們說，他們在跟消費者交流的時候，給消費者傳遞重要的信息就是，具體的事你都不用管，我們都幫你安排好。這些經銷商和裝企發現，年輕人特別需要裝企提供周全、不用操心的服務，這種消費趨勢一旦在年輕人中開始，就會越來越普遍，很難走回頭路。
所以說整裝、讓消費者省心、放心的整裝，還會繼續擴大市場份額。
很明顯，這些大店不止于整裝，不止于裝修。
那是什么？
是零售！第四大就是大零售
我將這類業態取了一個名字，叫“裝修零售”。裝修零售這個概念有一個演化過程，我查了一下，我在2017年，提出一個裝企發展概念，叫裝企渠道化，2019年，在齊家網論壇上，提出裝修要有零售思維，在2020第二屆中國泛家居產業趨勢大會上，正式提出裝修零售模式概念，2021年正式用這個名字舉辦了屆中國裝修零售新物種大會，現在，我們構建了裝修零售的一套理論體系，我追溯這個概念的歷程，是為了簡單說明，一個模式的發展，也是不斷迭代的結果，我們也還在深入研究，不斷迭代。我為什么每講完一場，下一場又是新的，因為我覺得我們的思考又深入了。
裝修零售是一個完整的詞，什么叫裝修零售，就是用裝修的邏輯來運營的零售模式，零售是主體，整裝扮演了入口的功能。
我說了大店這么多顯著特征。但是，這真的代表未來嗎？
如果要代表未來，大店模式需要解決什么問題？
從大問題上來講，核心就是兩個問題：
單店存活與復制存活
個，就是要解決單店零售能夠成功的問題；
第二個，就是要解決單店復制能夠成功的問題。
今天這些開大店的家裝公司，解決了開一個大店的運營模式，也就是說，通過零售屬性的增加，實現了單店的規模效應，實現了規?；隽浚靡稽c的，解決了在一個城市開多家大店的運營問題，但是，一旦出省，跨區域，效果就大打折扣。
02 這一輪擴張特性 總部很大，但擴張門店變小
所以，這一輪擴張，我們也看到一個現象，就是這些擴張的公司，在總部，動則一兩萬平方米，但擴張出去的門店，即使在省會城市，都大幅縮水了，擴張大多在數千平米左右。
這說明，裝修零售模式的擴張，還沒有完全解決跨區域的問題，也就是沒有解決連鎖模式的問題，也即是還沒有徹底解決裝企我稱之為反規模效應的問題，當然，與過去相比，還是大幅進步的。
這說明什么？
我們還沒有完全突破大店擴張模式瓶頸，說明擴張有難度。
在根據地，家裝公司總部通常就在門店，總部門店面積雖大，但總部了解本地市場，具有本地資源，人才也經歷多年積累，都是能打的隊伍，加上整裝模式，放大了客單值，經營能力也夠，所以總部大門店，也有大產出。
但是，按照同樣的門店規模去擴張，問題就有一籮筐，難以克服，所以就選擇縮小門店規模，希望能降低難度，降低風險，實現擴張。
但是，大門店真的不能擴張嗎，如果要擴張，需要解決什么問題？
今天興起的整裝，就是一種整裝的管理能力。
我們還可以將整裝管理能力做一個拆解，那核心就是三個模塊，硬裝管理能力，定制管理能力，軟裝管理能力，這三個能力之間是乘法關系，不是加法關系。乘法關系意味著，每一個能力都必須做到大于1，也就是用戶基本滿意，才能在整體上讓用戶基本滿意，如果其中有一個能力小于1，那就意味著用戶整體就是不滿意的。
這對想做整裝的裝企，提出了巨大的挑戰。今天可以這么說，具備完整、獨立解決三個模塊能力的裝企是沒有的，但獨立解決不行，借力行不 行。
借力當然可以，這就是今天很多裝企整裝大店，借助了定制企業的能力，實現硬裝加定制，以及部分軟體的整裝。
所以，基于整裝的三個能力，就形成了整裝公司的三個盈利點，硬裝盈利點，定制柜類盈利點，軟裝盈利點。
我們看到這幾年家裝行業的發展確實是瞬息萬變的，大家崛起的速度更快了，同時帶動整個泛家居產業的格局也在快速發生變化。
可以說家裝行業的發展，真的是進入了新的時代，這個時代會產生什么結局呢？
裝企集中化，加速品牌集中化。
品牌集中化，加速裝企集中化。
文章來源：未來家居研究
(文章來源：騰訊家居?貝殼 責任編輯 侵刪)
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