鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

時間：2021-08-04 03:00:13 類型：全屋定制瀏覽量：8767

近日，格力電器董事長兼總裁董明珠在接受媒體采訪時表示：“今后將引進鴻蒙操作系統(tǒng)”。

這句話再次引起外界對格力手機及格力智能家居的關注。

6月2日，瞄準物聯(lián)網(wǎng)的鴻蒙2.0剛剛宣布正式落地。湊巧這個時候，格力表示將會和鴻蒙合作，這或許說明格力此時迫切需要鴻蒙。當下，格力處境尷尬，一直倚重的“老將”格力空調，如今銷量式微，而在智能家居賽道上，又落后友商。白電三巨頭--格力、海爾、美的，后兩者在智能家居上早已有成績。美的，在鴻蒙1.0時代就已參與和鴻蒙的合作，近年來已與華為在產(chǎn)品、渠道、銷售進行全面合作，并正在落地。而海爾，則擁有自己的全屋智能家居設計“海爾智家”，本已具有品牌優(yōu)勢，加上鴻蒙的合作，陸續(xù)推出系列電冰箱等，又進入了更廣泛的生態(tài)圈。

格力情況卻相反，雖一系列破圈操作不斷，也曾經(jīng)想要借助手機占據(jù)智能家居的入口，但并沒有實質性的進展。如今，宣布與鴻蒙合作后，格力勢必要比其他家電廠商做出更多創(chuàng)新產(chǎn)品，才有可能在今后的智能家居時代站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在的格力，正處于破舊立新的時候，要想找回昔日的輝煌，在智能家居的新時代，也不得不快馬加鞭。那么，格力和鴻蒙終能碰撞出怎樣的火花？

格力需要鴻蒙

格力終于宣布將要搭載鴻蒙了。談及合作具體時間表，格力電器相關人士對《證券日報》記者稱：“格力內部已有統(tǒng)一部署，格力與華為將在原有合作的基礎上，在全屋智慧生態(tài)等領域加深合作，接入鴻蒙系統(tǒng)。相關細節(jié)還在洽談中。”

近年來，格力一直致力于探索企業(yè)多元化的道路，希望在空調紅利期過后，開辟新的未來。智能家居，就是格力屢次入場的關鍵領域。鴻蒙，或許是一個不錯的入口。不過，傳統(tǒng)家電廠商與鴻蒙合作的路上，格力算晚來了一步，其老對手美的是接入鴻蒙積極的一批家電廠商，如今美的已成為華為智能硬件生態(tài)覆蓋品類廣、設備連接數(shù)多、用戶活躍程度高的家電合作品牌之一。

2020年鴻蒙開發(fā)者大會上，官方宣布首批支持鴻蒙系統(tǒng)的三家電器品牌為美的，九陽和老板電器，全是老牌家電廠商。2020年雙十一，美的電商官網(wǎng)首次上架搭載鴻蒙系統(tǒng)的智能家居系列產(chǎn)品。截至2021年5月，美的旗下已有17個品類、74款鴻蒙產(chǎn)品上架。今年美的目標是實現(xiàn)全品類、近200款鴻蒙產(chǎn)品的覆蓋。

華為對合作者也有資源支持，美的尤甚。在華為商城設立的鴻蒙智聯(lián)專區(qū)內，官方目前展示的11款搭載HarmonyOS新品中，美的就占了7款，其他4款被九陽、蘇泊爾、方太占據(jù)。在這種情況下，格力才剛開始嘗試，可以說后來者要居上，壓力不小。它不僅要盡快研發(fā)出搭載鴻蒙的產(chǎn)品，還要和競爭對手搶位置。除了線上的展位，還有線下的門店展示。

目前，華為對合作商也有線下銷售扶持，后者產(chǎn)品會同時陳列在華為線下實體店。銷售扶持政策恰恰也是華為吸引家電廠商牽手鴻蒙的一大亮點，對格力來說，也很需要拓展銷售渠道。家電廠商爭奪鴻蒙生態(tài)的戰(zhàn)役已經(jīng)打響了，而姍姍來遲的格力，必須盡快迎頭趕上。近兩年，格力已經(jīng)被美的悄然超越。據(jù)官方財報顯示，2020年美的營收2842億元、同比增長2.27%，歸母凈利潤同比增長12.44%，達到272億元。反觀格力，2020年營收為1704.97億元，同比下滑14.97%，歸母凈利潤也同比下滑10.21%。更為關鍵的是在空調業(yè)務上，2020年美的暖通空調業(yè)務取得1212.15億元，同比增長1.34％，而格力空調產(chǎn)品營收約1178．82億元，同比下滑14．99％，這是美的首次在空調業(yè)務收入方面超越格力。

雖然今年格力從疫情重創(chuàng)中有所緩解，但和美的差距卻越來越大，其2021年季度的營收僅為335.17億元，而美的為825億元，格力營收還不到美的一半。格力當下正需要一個有力的“帶貨主”來幫助其提升銷量，華為的銷售扶持策略顯然非常有吸引力。除此之外，據(jù)外媒Zdnet報道，格力是世界500強中國傳統(tǒng)家電企業(yè)，是中國空調市場占有率大的企業(yè)。因為該公司還開展智能手機業(yè)務，所以很有可能將鴻蒙系統(tǒng)應用到智能手機上。

董明珠很早就意識到智能家電體系中，手機的重要性，表示做手機的初衷“是對未來智能家居的掌控”。但是，格力手機并未濺起一絲水花。關鍵問題在于“高價低配”。2015年，格力手機1售價1600元，而與這款手機配置為接近的小米“紅米2”只要799元。到2019年的格力手機3，售價逼近4000元，但采用的還是兩年前的旗艦主控驍龍821，而同配置的樂視Pro3、小米5S等機型彼時正被市場淘汰。

在智能手機上，格力雖然一直想走高端路線，但是家電研發(fā)優(yōu)勢并沒有延續(xù)到手機，屢戰(zhàn)屢敗也讓董明珠變得保守，2017年，悄無聲息地將手機品牌改名“大松”。如今，提到鴻蒙，一眾手機廠商難得統(tǒng)一地保持緘默，而“格力手機可能接入鴻蒙”的消息出來后，一度引起市場關注。當前，在大松手機毫無聲響的情況下，其搭載鴻蒙或許能夠幫助其重回用戶視野。格力手機和IoT業(yè)務都需要這么一個幫手。

格力IoT，需要更多創(chuàng)新

鴻蒙之前，格力的IoT之路，一直兜兜轉轉，沒有明顯突破。董明珠意識到智能家居時代早晚會來臨后，其實一直在找尋智能家居的突破口。2019年，格力選擇與阿里天貓精靈進行多品類合作，用戶可通過語音控制家電。雖然在雙十一上出現(xiàn)了一兩個爆款，但實際并未給格力帶來太多銷量上的幫助。

2019年，格力電器財報顯示總營收1981.53億元，同比增長0.02%；凈利潤246.97億元，同比下降5.75%。這是格力電器上市以來，首次出現(xiàn)“增收不增利”的情況。在“好空調格力造”的漫天廣告下，格力似乎很難擺脫空調的桎梏。早期專打單一產(chǎn)品的紅利期過去后，格力在IoT道路上腳步愈發(fā)沉重與迷茫。2019年底，格力調整姿態(tài)，對外展示了家電“一呼百應”智能家居全景藍圖?？墒歉窳τ滞砹艘徊?，在此之前，小米早以生態(tài)鏈的方式，深入類家居智能創(chuàng)新硬件企業(yè)中。到2020年，“小米IoT”的聲量已越來越大，股價市值也屢創(chuàng)新高。彼時小米和格力剛剛笑著結束對賭，現(xiàn)在再次站在IoT這個舞臺上，格力劣勢明顯。面對眼前正是躊躇滿志的棋局，格力有苦難言，手中握著棋子，又是左右躊躇，落不了子。

在智能家居的戰(zhàn)略規(guī)劃上，格力其實不夠堅決。開始做手機的時候，格力缺乏市場和產(chǎn)品的沉淀，根基不穩(wěn)，匆忙入市顯然有些急躁了，期間也未見格力在手機方面有技術突破，僅僅淺嘗輒止。選擇與阿里合作，也一樣沒有深入。那時候，正值家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)合作的旺盛期，家電廠商紛紛借助后者流量入口激活自身的IoT能力。格力和阿里一起做出“智能電熱水器”的爆款后，由于當年整體營銷數(shù)據(jù)欠佳，此后也沒有了下文。正是因為格力并沒有在既定的方向深入鉆研，戰(zhàn)略更換頻繁，進而也無法拿出能打的產(chǎn)品，無法打動消費者。

從本質來看，格力依然是一家極致的“空調企業(yè)”。當華為鴻蒙“朋友圈”逐漸在家電行業(yè)扎穩(wěn)腳跟后，董明珠此時轉投鴻蒙，未嘗不是一條新的路徑。那么，在“鴻蒙OS家電”背后，雙方具體是如何合作的呢？

家電企業(yè)與鴻蒙合作開發(fā)，是基于華為旗下海思的IoT（物聯(lián)網(wǎng)）芯片硬件模塊，與華為設備（手機、PAD等）進行生態(tài)對接、功能開發(fā)，并可能利用華為的智能系統(tǒng)、用戶數(shù)據(jù)，嘗試場景探索。目前常見的功能也是基本的應用是“碰一碰配網(wǎng)”，即家電搭載鴻蒙NFC芯片后，用戶通過搭載鴻蒙系統(tǒng)的手機，可實現(xiàn)快3秒配網(wǎng)家電，實現(xiàn)極簡配網(wǎng)、應用免安裝、服務直達等能力。當前，與鴻蒙合作的多款產(chǎn)品都已上市，比如美的冰箱空調烤箱、凈水器電熱水器；九陽破壁豆?jié){機；方太蒸箱；蘇泊爾料理機等。對更高的技術，如鴻蒙系統(tǒng)分布式技術的應用目前也在不斷擴展，如海雀智能攝像頭Pro是首款搭載此技術的產(chǎn)品，主打全場景便捷通話。

據(jù)官方信息，后續(xù)家電企業(yè)與鴻蒙系統(tǒng)的合作，可迭代升級至華為設備語音操控。此外，通過華為手表、華為手環(huán)、運動步數(shù)等，分析用戶鍛煉狀態(tài)、鍛煉形式，還可向用戶推薦菜譜。未來還可實現(xiàn)多屏聯(lián)動，如做飯時門鈴投放敲門人員視頻到廚房抽油煙機屏幕上。語音，是未來的關鍵詞。

那么，格力在和鴻蒙的未來合作上，有什么技術優(yōu)勢呢？“語音”就是大優(yōu)勢，董明珠在近來采訪中也曾表示過未來在IoT上的突破“主要是靠語音系統(tǒng)”。格力空調有自主搭建的語義智能理解平臺，在配合不同家電單品的智能連接，能夠實現(xiàn)精細化的語義解碼并聯(lián)動全屋家電。除了技術，節(jié)能環(huán)保是家電行業(yè)未來發(fā)展趨勢和期待。這一點上，“一晚只花一度電”的格力相對領先。前幾年，這句廣告詞大眾耳熟能詳，董明珠曾表示，雖然這是在恒溫理想狀態(tài)的測試數(shù)據(jù)，廣告稍顯夸張，但在常溫下，格力至少省電一半。并且，格力節(jié)能新技術也早已上線。它的“光伏驅動”技術在2019年亮相智博會。當陽光充足時，僅靠22塊格力光伏板就能完美解決室內所有用電問題，甚至還會有多余電量反哺電網(wǎng)。

技術優(yōu)勢固然可期，但格力和友商的多年差距也無法在一朝一夕內追平。未來格力能否揚長避短，后來居上，打造新的局面，還需要在IoT領域實現(xiàn)更多創(chuàng)新。

智能家居時代，格力不能再落后了

現(xiàn)在的格力，已經(jīng)落后了。

曾經(jīng)，格力擁有自主知識產(chǎn)權的垂直一體化制造體系，又在國內空調需求爆發(fā)時期ALL IN 空調，賺夠了紅利。從某種程度上說，技術和時代成就了格力神話。“格力掌握核心科技”這句廣告語也曾家喻戶曉，打動人心。但如今在家電領域，掌握核心科技的不再是格力獨一家。比如格力的老對手美的，2016年通過收購東芝白電相應業(yè)務和專利，也掌握了“核心科技”。與此同時，隨著制造業(yè)的發(fā)展成熟，行業(yè)的技術壁壘逐漸打破，企業(yè)間差距慢慢縮小，格力正在慢慢走下神壇。另一邊，在線上銷售渠道變革的后知后覺、家電多元化上的缺失、產(chǎn)品結構單一，也是格力落后的原因之一。在疫情期間，為緩解庫存壓力，曾堅稱“絕不做直播帶貨”的董明珠，也開始全國巡回直播。

可見，如今在家電領域，格力與其他廠商的差距正被慢慢縮短，甚至部分領域已經(jīng)被超越，如果還不做出改變，格力必將處于全面落后的境地。不過，格力也不是沒有機會反超，隨著智能家居時代的到來，格力作為老牌家電廠商，仍擁有諸多機會進行反超，但面臨的競爭也將比家電領域更為激烈。據(jù)IDG資本在一份研報中預測，2023年全球智能家居市場將會達到1570億美元。在巨大的市場面前，不僅家電行業(yè)紛紛開始布局智能家居產(chǎn)業(yè)，其也成為手機廠商的“第二戰(zhàn)場”，華米OV、蘋果等手機廠商已經(jīng)紛紛入局。那么，手機廠商為何熱衷布局智能家居?

首先，手機市場增長乏力。從2018年開始國內智能手機市場已經(jīng)基本飽和，年出貨量增長一再放緩。手機廠商迫切需要尋找新藍海。反觀智能家居，廣受資本追捧。智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧生活、數(shù)字經(jīng)濟……這些熱詞的背后是一個充滿想象空間的新市場。更為重要的是，智能手機自帶用戶流量。以小米為例，在保證用戶體驗的基礎上，將已有手機用戶成功升級為米家智能家居用戶，同時因為良好的口碑、豐富的產(chǎn)品和極高的性價比策略，又圈了一波路人粉。相比之下，目前格力的智能家居產(chǎn)品系列有：空調伴侶、智能網(wǎng)關、智能開關等，但稍顯平淡。像空調伴侶，大多數(shù)消費者評價為：比空調遙控器功能多一點，操作復雜一點。

在鴻蒙生態(tài)的“碰一碰聯(lián)網(wǎng)”的空調出現(xiàn)后，格力智能家居產(chǎn)品的競爭力也直線下降。智能網(wǎng)關、智能開關類的日常單品，西門子等更加專業(yè)，小米性價比又更高，為此格力在智能家居市場上目前并不熱門。不過，好在智能家居時代還未全面到來，格力仍舊有機會分到一杯羹。今后，在“智能家居”這個熱火朝天的時代，對格力來說，是機遇也是挑戰(zhàn)，也在考驗著董明珠的商業(yè)抉擇。機遇在于，格力可以通過此次與鴻蒙合作，再次嘗試家電多元化的布局。挑戰(zhàn)在于，格力的家電多元化短板過于明顯，當下產(chǎn)業(yè)的技術壁壘大大降低，小家電不同于3C領域可以依靠技術拉開差距，格力想要像空調一樣通過技術在小家電領域實現(xiàn)超車很難成功。與此同時，格力在家電多元化上的布局太晚，想要縮小與其他品牌的差距，其需要一場長期戰(zhàn)與多方位布局。

2020年以來，不少家電龍頭企業(yè)正加快涉足芯片、存儲等上游半導體產(chǎn)業(yè)，以謀求智能家居、物聯(lián)網(wǎng)入口的話語權——格力便是其中一家。

一位業(yè)內人士曾對億歐網(wǎng)表示“通過加強對產(chǎn)業(yè)鏈的把握，傳統(tǒng)家電廠商可以在產(chǎn)品研發(fā)制造上獲取更多彈性空間。”對芯片的投資布局，也許可以幫助格力提升在智能家居領域的價值。僅靠傳統(tǒng)打法的格力已經(jīng)落后了，在新的IoT布局中，格力必須抓住鴻蒙生態(tài)的紅利，加速前進。

（來源：一刻商業(yè)）

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